挑战生产力下降从事同一项目的人员之间缺乏沟通难以为每个人组织高效的工作流程这种情况还有一些好处您可以在工作中更好地了解员工让他们有机会自由表达新想法理解他们真正有多少时间占用任务维护办公室的成本会降低或者你会明白您根本不需要办公室每个人都会心情愉快因为他们不会在路上浪费时间而是为了自己的利益而花时间如何增强优点消除缺点并适应管理团队的特点在线计划员和数字看板是组织工作的良好入门工具包但它们不足以清晰的任务规划顺畅的团队沟通和跟踪进度你的员工。
例如等工具有效地将远程工作的劣势转化为优势 手机号码数据库 为什么选择不让生产力下降问题员工生产力下降。在这里即使是最勤奋的人也会因为缺乏持续的控制和不明确的动力而放松。它是如何解决的创建外部激励。例如当员工收到任务时他会自动收到邮件通知。工单可以补充评论附加附件连接其他员工标记任务的当前状态。所以员工明白他不是一个人工作他们还要负责团队的执行。
跟踪团队进度问题在同一个项目上工作的人之间缺乏沟通他们不再坐在同一个办公室只能在线讨论工作问题。很难召集所有人开会经典的报告和与每位员工的电话通话非常耗时。问题是如何将所有员工的工作关联起来并用你的双手将它们组合成一张图如何解决为您包办一切。